Objetivo
Además de operar sobre el cambio y fortalecimiento del individuo frente a la crisis, el Seminario apunta a formar Facilitadores, quienes podrán difundir y trabajar el Método de Transformación Estructural en el resto de la comunidad, logrando su efectiva reinserción laboral.
El Seminario de Facilitación de grupos de Reinserción Laboral apunta a trabajar con grupos de afinidad (Asociaciones Vecinales o de Fomento, Bibliotecas Populares, Sindicatos, Gremios, Clubes, Asociaciones profesionales, etc.) para lograr el crecimiento individual en base al trabajo "en espejo", el aprendizaje por analogía y el incentivo de la capacidad de servicio, minimizando los costos.
Al compartir la problemática, la visión y el testimonio de los demás participantes se agiliza la reflexión y acelera el avance individual, superando limitaciones internas y ganando autovaloración, confianza y respeto en uno mismo, que son las condiciones básicas para ser creativos en la vida personal y laboral.
Contenido
Fijada una frecuencia y horario de reunión (semanal, quincenal), el grupo acuerda un cronograma de estudio del Modelo de Transformación. Entre un encuentro y otro cada participante avanza por su cuenta leyendo y haciendo los ejercicios.
La dinámica de cada reunión entonces consiste en:
- Una primera parte destinada a que cada uno comparta las dificultades de comprensión y se sinteticen los aspectos conceptuales más importantes del capítulo trabajado. (Recordar que el facilitador transmitirá su punto de vista sobre cada concepto expresándose en primera persona y con estructuras del tipo “tal como yo lo veo, tal como yo lo entiendo”, o similar). Cuando alguno de los participantes comparta situaciones de su historia que se dispararon a partir de la lectura, es imprescindible cumplir la consigna de escucha activa sin interpretación.
- Recordar en cada reunión la utilidad del cuaderno como herramienta fundamental en la que puedan bajar aquellos pensamientos, de los cuales no quieren hacerse cargo o ni siquiera reconocerlos, y trabajar con algún ejemplo generado por alguno de los participantes.
- Producidas estas reflexiones, se trabaja el reconocimiento y la valoración de todo aquello que signifique un avance personal y el aprendizaje a partir de los errores e interpretaciones.
- Utilización de la Técnica de Visualización Creativa. Puede ser necesario al comienzo de la reunión o terminado la fase destinada a que cada uno comparta suss emociones, desarrollar una primer visualización corta con el objetivo de que se distiendan y se tomen distancia del estrés, los conflictos, las preocupaciones con las que llegaron.
- En función del capítulo que se esté trabajando, se aprovechará la oportunidad para desarrollar los ejercicios de interacción entre los participantes que prevé el Modelo. Es fundamental practicar por lo menos los siguientes ejercicios: de escucha, el de víctima/victimario, el de resentimiento y el del crítico interior.
- Se pauta el material a estudiar para el próximo encuentro, en función de la posibilidad real de avance del grupo, según la vivencia transcurrida. Finalizado el libro se consensuará con qué bibliografía de la recomendada en el plan de trabajo se continuará.
- Es recomendable cerrar cada encuentro con una Visualización en la que se vaya trabajando alguno de los aspectos del tema tratado ese día, y que los encamine hacia la apertura y el pensamiento positivo. También puede usarse la lectura de un texto breve de distintos autores, del tipo de los que se presentan al final de cada capítulo de la metodología, para inspirar a cada uno a la reflexión en el camino de vuelta a su casa.
- Opcionalmente puede dedicarse un espacio para proyectar no más de 15/20 minutos de uno de los videos sugeridos para esa temática, con el correspondiente tiempo de reflexión compartida.
Destinatarios
Integrantes de Asociaciones Vecinales o de Fomento, Bibliotecas Populares, Sindicatos, Gremios, Clubes, Asociaciones profesionales, ONG, Municipios, etc..
Requisitos
- Ser asistente social, docente, psicólogo social, voluntario experimentado, etc, de una ONG.
- Conocer el Modelo de Transformación Estructural.
Duración: 20 horas.